王霁不能算一个人。

他给自己按10个人工作量来算：

“DRS、镜像模板导入导出、内存快照、vGPU虚拟化、大集群管理、网络视图管理、智能电源管理……”

“我先挑出10个最难啃的，这些功能全部交给我。”

“其他的渊哥你来分一下，看人是不是能够用？”

我要打十个！

大半年没做研发了，好怀念代码。

这段时间来，几乎每天都在外边跑业务，偶尔处理问题，也是项目里遇到的突发情况，没正儿八经做产品。

也是没办法的事，作为leader，工作内容只有一项——

哪里不会点哪里。

产品面临生存问题，就得先趟出一条商业顺畅的路。

B端生意跟C端不同，产研对商业的影响，是间接和滞后的。

通常来说，销售力推、客户大面积使用的，是1、2年前的版本，哪怕搞出了个大动作，也很难立刻体现为数字。

所以，王霁跟胡嘉怡的思路是：

先卖去年6月版本、

在使用过程中完善细节、

培养客户和销售的新印象、

今年再做产品突破。

事实证明，这个策略非常正确，如今他们有足够的毛利扩大产研、销售团队，公司销售也越来越愿意卖超融合。

郑睿渊被王霁自领的任务惊呆了，几次想说点啥，说不出来。

奈何没文化，只能卧槽开场：

“卧槽！”

“老板，你还是个人么……”

“才15天时间啊！”

“即便不做严格测试，也至少得匀出3天时间，纯开发最多有12天。”

“你要做的那些，即便只是简化版，至少也得240人天！”

“如果按我说的标准做完整，得500人天往上……”

“你用12天搞定？”

“这是打20个啊……”

说完望向胡嘉怡，让她劝劝。

老板疯了！