当然，部分碳酸饮料在当地还有一定的销量，但在其他地方都看不到他们了，甚至有不法商贩盗用了这些品牌，低劣的质量对这些品牌也有很大的负面影响。

虽然后世部分品牌重新开始打市场，但多年的空档期，使得消费者对这些品牌的产品产生了陌生感：这个听说过，以前很火的，但不是这个味道啊！

重生前李树在网上看到了那款小时候很期待的“非常可乐”，也买过一次，但喝起来却总觉得不对劲

其实不是产品质量的问题，而是记忆中的味道并不单纯是口感，还夹杂着许多情怀！

“产品定位？”郑永礼疑惑的看着李树。

“对，产品定位！”李树坚定的说到，“比如那两大可乐品牌，都有着自己清晰的定位！”

“激情、动感、永远相随！”

“青春、时尚、时代同步！”

“有了这些，就可以围绕着做宣传，甚至还能根据定位来开发新产品！”

“郑叔，特别爽的定位是什么呢？”

李树静静的看着郑永礼，等待着他的回答。

后世人们讨论过诸多国产可乐为什么竞争不过那两大可乐品牌，毕竟曾经他们的销量跟那两大可乐相比，差距的并不大啊！

就拿非常可乐来说，最高峰占据了市场接近百分之三十的份额！

可是，到了最后，除了网上，实体店几乎找不到这款产品了。

除了什么国外“品牌绞杀战略”之外，李树最赞同的就是定位不清晰！

好像国内的可乐一开始就底气不足似的，大打“民族品牌”，“口感接近”，“很难区分”等广告！

但市场上真正要的却不是这个！

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