华青控股集团现在没有这种现象呢，是因为姜小白还年轻，华青控股集团没有选定接班人也无所谓，大家还没有到那个时候呢，姜小白现在春秋鼎盛，大家根本不会有其他的想法在。

可是其他的企业就不一样了。

“接班人先不说，我觉得现在主要的是，传承的模式要定下来，是子承父业呢，还是说引入职业经理人，或者说是混合制，双董事长制，渡过风险缓冲期……”

姜小白看着众人说道，其实主要是制度的问题，制度定下来了，比如说古代的嫡长子继承制，那制度定下来了，其他的就都好说了。

然后大家针对这几种制度开始各种讨论，但是这三种模式呢，也是各有优劣的。

首先家族继承模式的父业子承呢，好处是集权控制，这个传统行业呢，大家创始人手里控制的股份不少，基本上都是占据控股权的，这样子承父业呢，接班人手里掌握的股权多，可以一定程度上避免内部的权力斗争，决策的效率也高。

这个接班人也不需要向其他的股东妥协，文化传承方面呢，这个子女不会说全盘的否认了父亲的方案，因为这和传统文化有冲突。

最后就是信任成本低，当父母的肯定是信任子女的，不会说存在不信任之类的事情，一定程度上还是避免了内耗。

但是坏处呢也很多，比如说二代的能力要是不行呢，这个决策越是干脆利索，这个带来的后果就越是严重，还有就是家族企业的核心岗位上的人才流失，职业经理人没有晋升空间了。

最重要的一点是子女之间的竞争，要是只有一个子女，这是无所谓的，只能给他，但是过子女的，这个股权问题，就要争夺了。

这样的事情屡见不鲜的，内地有，香江那边也不少的。

职业经理人模式呢，好处是专业化，职业经理人能力都是不错的，不然的话，也不会走到这个位置上，公司的治理呢，也能现代化，建立董事会决策机制，避免“一言堂”，能吸引资本等战略投资者。还能避免无合适家族继承人时，“强扶二代”导致的衰败风险。