两天后严总回来，亲自给周兴国发了两千块钱的奖金，并进行了一番表扬。

“没出息的东西”，沐春华见到周兴国领到两千块钱的高兴样，在心里嘀咕道。

她是想给周兴国多争取一点的，但老板不同意。

严福贵不愿给更多，是有自己的道理的。

一是因为这事并不是周兴国独立完成的，如果是独立完成，他会按规定给奖励的。

二是他更懂人性，奖励这东西得恰到好处，并不是越多越好。

这次给多了，以后同样的情况，不给或者是给少了，人就会产生怨恨。

管理是一门很深的学问。

但无外乎两种，一种是靠制度，一种是靠人情。

小公司，才刚刚起步的公司大多是靠人格魅力，即人情来管理。

这样的公司依靠制度来管理并不合适，要严格落实制度，需要一个庞大而完善的机构。

对小公司来说，依靠那套制度效率太低，也无法承担那套庞大机构的运转。

小公司常常需要一人身兼数职，这种小公司往往更锻炼人，同时对人品的要求也更高。

老板对重要职务人员的管理，常常依靠的不是制度，而是人情。

当然也需要有一些制度来作为底线，一点没有制度也不行。

对制度的运用就体现了老板的管理水平。