国营企业的权力对我来说是一种束缚，我根本不需要它。

更何况，我还要将自己多年来苦心经营的小塘矿区拱手让出，合并到渭塘矿区？为了一个副总经理的位置放弃小塘矿区，那我岂不是太傻了！

我不再跟他绕弯子，直截了当地告诉他：“司总，我对国营企业的领导权力毫无兴趣。小塘矿区是我多年的心血，我不可能轻易放弃。如果你觉得小塘矿区拖累了公司的发展，公司可以选择退股。”

司总的脸色瞬间变得难看。他显然没料到我会如此直接地拒绝，甚至觉得我有些不识抬举，语气也开始变得不善：“张总，你这么想很好。既然你同意公司退股，那你要清楚，一旦公司退股，你们将不再是江城矿务局的职工。因为小塘矿区从此将成为私营矿井，矿务局不会再提供任何技术支持。”

我当然清楚这一点。事实上，国营企业职工的身份对我来说早已失去了吸引力。小塘矿区之所以遇到发展瓶颈，正是因为这种名义上的承包方式让我对矿井的进一步投入顾虑重重。现在是时候做个了断了。不过，从司总的态度来看，公司退股需要小塘矿区支付一大笔钱才能让他满意。

钱我现在并不缺，多给一些也无所谓。

毕竟，当初如果没有渭塘矿区的扶持，也不会有今天的小塘矿区。多出的部分，就当是对国家企业的补偿吧。

想到这里，我态度坚决地对司总说：“那咱们就这样定了。我一会儿回小塘矿区就召开领导班子会议商讨这件事。矿区的建设投入和煤炭生产销售的账目一直清晰透明，综合公司的三成股份现在值多少钱，我们找矿务局的专业人员来评估。价值多少，我们出钱回购。你看行吗？”

他同意了我提出的股份回购方案。我也不再浪费时间，告辞后立即返回小塘矿区。

回到矿区后，我紧急召开了领导班子会议。在会上，我详细讲述了与司总的对话内容，并提出了回购公司三成股份、与江城矿务局彻底切割的决定。

参会人员一致举手赞成我的决议，因为他们都不愿意将小塘矿区拱手让给综合经营公司。

会议结束后，我给王局长（原公司王总）打了电话。

我联系他主要是为了小塘矿区里一些渭塘矿区的正式职工的去留问题，想听听他有什么办法帮助这些人保住正式职工的身份。