说完这些，温良还特地停顿下来喝了口水，掏出了一份新文件，斟酌犹豫片刻才开口：“接下来的事情更关键一点。”

“涉及到了很大一块利益的重新切割，可以说会影响未来走向，我从去年打磨到今年，方案本身不复杂，不过……利益动人心。”

说到这里，温良目光一一扫过在座十人，深吸一口气：“我准备重新划分股份份额比例，在未来几年里，将我们联合创始人团队的股份比例总额降至67！”

“拿出总计32的份额有偿分给全体员工们。”

“最后要真正意义上施行将生产资料分配给全体劳动人员，做到在一定情况下股份可自由交易，如员工离职公司回购，如退休公司一次性买断＋福利性养老。”

没给大家说话的机会，温良继续解释道：“有很多方面的因素。”

“一是探索。”

“二是带头。”

“三是颠覆。”

“四是引领。”

“五是凝聚。”

探索的当然是全员持股，带头、颠覆的当然是现在普遍的私有形式，引领的是民营企业的全员所有，让员工真正当家做主。

凝聚的是员工向心力。

当然，不论是温良，还是在座众人都清楚，这只是温良的初步想法，更尖锐的部分都没来。

因为这种模式都还没到北欧那种程度。

颠覆这两个字温良不是乱说的。

至于为什么。